燕园兴华

国家的政策和经济发展直接影响着企业的发展，如何深刻领会十八届三中全会精神，把握政策形势，把握企业命脉，如何用科学发展观看待当前的宏观经济形势给企业带来的影响是每一位企业面临的重要课题。综合判断国际国内形势，中国发展仍处于大有作为的重要战略机遇期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战，中国企业将面临发展机遇与风险并存的局面；然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时，只有少数商界精英在仰望经营方略。在此变幻万千的经济形势之下，只有不断随经济变化梳理自己的商业模式，才有可能异军突起，从红海中脱颖而出。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！企业未来持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力！在这个历史攀升的节点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校----北京大学，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。

面对千变万化的经济形势，让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开复杂经济环境中企业经营方略之门，让我们共同学习前沿管理理念，交流企业管理心得，构建高层次合作共赢平台，走向把握机遇，成功应对挑战的光明征程！

课程特色

招生对象

1. 各行业的国有及民营企业董事长、总经理等高层管理人员。

2. 各行业影响力较大的创业家、实战家。

课程设置

课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学）

单元：宏观经济专题

关键要点：1、当前宏观经济形势分析

2、十二五规划、三中全会精神解读

3、国际经济危机与中国企业的发展

4、宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元：战略重构与创新

关键要点：1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

4、战略领导力效力提升

第三单元：公司治理结构

关键要点：1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

4、董事会的结构和作用

第四单元：危机与财富风险管理

关键要点：1、加强质量管理

2、财富的传承规划以及风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

4、后危机时代中国的商业周期过程

课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）

单元：企业投融资与法律实务

关键要点：1、行业分析与投融资决策

2、投资银行与资产证券化

3、法律风险防范体制建设

4、常见企业法律事务

第二单元：私募股权投资基金

关键要点：1、PE在中国的发展现状

2、私募风险投资的融资活动

3、证券市场与期货期权投资

4、私募股权与企业投融资决策

第三单元：中小企业上市专题

关键要点：1、新三板、创业板上市实务

2、拟上市企业的私募融资

3、中小企业上市筹划

4、上市企业的产业整合

第四单元：全球化管理与商业模式创新

关键要点：1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3、跨国企业文化与环境

4、商务礼仪、国际商务

第五单元：企业税务筹划

关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划

2、投资组合分析

3、重组改制过程中的筹划

4、分批成本法、作业成本法（ABC法）

第六单元：兼并收购与企业重组

关键要点：1、企业战略转型升级

2、兼并收购案例解析

3、企业重组战略的思路和策划

4、境外投资

第七单元：企业文化建设与市场竞争策略

关键要点：1、团队建设与精神塑造

2、制度文化与执行文化

3、博弈论对竞争策略的启示

4、竞争环境与竞争情报分析

第八单元：创业学与决策学

关键要点：1、理解和实施国际创业

2、创业策略、运作、变革

3、管理决策统计学

4、生产运营管理

课程模块三：企业管理与品牌建设（企业成功之道）

单元：管理新思维

关键要点：1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

4、从不同层面看待组织

第二单元：人力资源管理

关键要点：1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、企业如何识人、用人、育人

4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

第三单元：非财务人员的财务管理

关键要点：1、快速读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理

4、CEO财务决策分析

第四单元：企业流程与运营管理

关键要点：1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作、销售流程化

3、选择正确的发展路径

4、培养持续发展的领导力

第五单元：营销管理与实战

关键要点：1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

4、营销的战略、策略决策

第六单元：企业品牌塑造与传播

关键要点：1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

4、品牌战略之企业宏观规划

课程模块四：领导力创新（内圣外王兼修的关键）

单元：领导心理学

关键要点：1、心智模式与企业管理的联系

2、利用心理学开发潜在领导力

3、角色定位

4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

第二单元：中国企业家的领导艺术

关键要点：1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

4、高端礼仪与九型人格

第三单元：领军之道（以史鉴今）