一、尽管上述案例均未造成人员伤亡，但由于其结构的特殊性、复杂的地理环境等因素，当发生火灾事故时，地下建筑的严重程度要大于地上建筑，对此不可掉以轻心。
二、浓烟更容易积聚。由于地下本身的特点，密闭性较强，不可能设置更多的排烟口和机械排烟口来排烟。当发生火灾时，很容易产生大量的浓烟和其他有毒气体，危及生命和。
三、可燃物多，火势蔓延快。各种商品沿着柜台和货架堆放摆放，加速火势蔓延。此外，还有许多悬浮物，它们加速了火焰的膨胀，形成三维燃烧。同时，用电负荷大，照明等设施起火。
四、建筑物容易倒塌。建筑密度大，装饰材料多。在高温烘烤下，内部结构容易损坏，导致建筑物倒塌。
五、营救非常困难。地下建筑不易倒塌，很难从外部找到新的突破口，大量的烟雾也给消防救援带来许多障碍。
六、注意逃生。进入地下的人员应遵守设施和结构布局，并记住疏散通道和紧急出口的位置。
七、发生火灾时，应立即关闭空调系统，停止送风，防止火灾扩大。同时，要立即开启排烟设备，迅速将地下室的烟气排出，降低火灾温度和烟气浓度。
八、迅速撤离危险区域。采用自救互救的方式疏散至地面、避难室、防烟室等区域。
九、及时关闭防火门。严格按防火分区和烟区关闭防火门，防止火势蔓延，将初期火灾控制在小范围内。
十、逃跑时，尽量向前移动。不要深呼吸。尽可能用湿衣服或毛巾捂住口鼻，防止烟进入呼吸道。
1.在进行消防改造前必须进行网上备案：在消防网上进行填表申报，如果抽中5个工作日将资料送到消防部门检查;
2.所有建筑消防相关设计资料的准备及设计图纸，必须由正规资质单位设计并提供盖章文件，同时提供营业执照与资质证书;
3.建筑消防设计图纸确定后，必须通过 消防主管机构的审核;
4.必须取得消防部门颁发的许可装修函后，方可进行消防施工;
5.需将材料样品、资料及相关合格证书送验送检;
6.消防工程完工后，需申请验收：
a.验收抽中：提交验收申请后，消防部门工作人员将前来现场进行消防验收;
b.验收未抽中：必须提供以上所有相关消防设计资料，并且图文与实际施工一致;
7.开业检查—消防大队工作人员将到现场查看现场情况是否与呈上的资料相符，是否符合相关规范;
8.所有建筑需拿到合格证后，方可投入使用。
1.《建设工程消防设计审核申报表》
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委托书
建设工程消防设计审核--办理流程图
消防设计文件（含消防设计说明和设计图纸）
建设工程规划许可证明文件或城乡规划主管部门批准的临时性建筑证明文件（新建、扩建工程）
建设单位的工商营业执照等合法性证明文件
设计单位资质证明文件
申请人身份证明文件（委托他人办理事项的，委托人和被委托人身份证明文件）
属于专家评审的建设工程应提供专家评审申报材料
租赁或转让合同（改建工程）
所在建筑的建筑合法性证明文件（改建工程）
原工程平面图（改建、扩建工程）
现场办理流程：窗口受理→任务分工→承办人审核→技术复核→领导审批→审批结果送达
项目经理是项目实施的责任人，负责对项目的进度计划、质量、成本和合同签证、等管理工作及与相关单位的协调、公司内部各部门相关工作的协调，因此，作为项目经理必须具备以下几方面的能力
1、领导能力及坚定的立场：通过必要的措施及方法，对施工队进行质量控制、进度、成本的，多方位的领导。作为项目经理要言行一致，身体力行，所作所为要服众。对施工队伍管理及对外协调要立场坚定、公平公正，以项目经营者的身份和公司价值观来做好各项协调工作和对内对外的签证及问题处理。
2、沟通能力：作为项目经理善于发现问题及时与公司责任人、承包商、业主以及相关的各个环节进行沟通，只有通过有效的沟通，才能了解掌握各方面的情况，及时地发现潜在的问题，征求到改进工作的建议，协调各个相关方面的关系。
3、处理矛盾冲突的能力：工程项目管理中自始至终存在着矛盾冲突，在项目的各层次和全过程中都会产生矛盾冲突，项目经理经常要处理在施工中产生的各种矛盾冲突。
4、解决问题的能力：项目组织在完成项目的过程中，遇到一些问题，如项目进度比计划晚了几个星期，严重影响到客户要求的完工日期。项目可能陷入预算困难，材料不足。