上海物业经理项目经理团报优惠报名入口保洁清洁管理师

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物业经理的五个要素：

1、重视和发展专业服务市场：

物业管理企业应利用职业经理人的优势，通过组织实施社会专业服务资源，为业主提供服务。这就需要重视和发展专业服务市场，使专业服务市场走向成熟和规范。只有这样，物业管理经理才能真正按照专业要求代表业主实施质量监控，有效利用整个社会资源，提高为业主提供的服务质量。

2、坚持合同管理，规范操作：

物业管理的责任范围在辖区内，但不只是辖区内的物业管理。涉及城市规划、园林、市容环卫、电力、通信、公安、公安、市政、城管、监察等十几个主管部门。因此，作为物业管理的职业经理人，我们必须按照合同要求，通过优质的服务来提高企业的效率。

3.不涉及具体事务：

物业管理基本的功能是按照合同和分级标准为业主（用户）提供完善的服务。但提供完美的服务并不意味着经理们整天忙于具体事务。职业经理人是否称职并不取决于你是否忙碌，而是取决于你的管理决策和服务的效果，以及你在完成自己工作中的表现。

4.建立强大的管理团队：

物业管理企业的发展前景归根结底取决于管理团队的发展趋势和方向。鉴于上述原因，管理者必须具备较强的计划、组织、领导、协调、沟通和控制能力，并具备职业经理人应具备的基本素质。

同时，作为整个行业，我们也必须严格执行职业经理人的绩效考核制度。对于一些道德差、缺乏绩效或管理不善的人，应予以淘汰，以确保管理团队的水平。

5.物业专业经理必须资本化：

我国物业管理要想走出去，就必须实施符合国际标准的现代企业制度的CEO治理结构模式。虽然物业管理的所有权结构相对分散，但职业经理人一旦拥有自己的股份或资本，就有充分发展的空间。

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