一、关于活动策划
对于应该策划一个什么样的活动，周围的人乃至自己都抱有一定的期许，比如我这次活动一定要惊爆全场，或者粉丝数一定要疯狂飙升，或者转化率一定要超级高等等，所以加诸在自己身上的压力就会很大，会看各种的活动案例来幻想着引爆全场。
但实际上像那种活动案例模仿成本是很高的，甚至于很多的细节由于是公司机密他不可能告诉你，那么我们应该怎么办？在这里告诉大家一句话。
做活动运营，关键的不是创意，不是去模仿别人的案例，其实是套路。
我们不要妄想每次做完活动都能一炮而红，一次就能传播的非常之广。低成本、高传播，这样的活动可遇而不可求，必然是天时地利人和。
所以，要想搞好一个活动，重要的是能够稳扎稳打有效地达成活动目标。给大家放个图：
很多人在策划活动时觉得活动不就是做做策划，然后执行一下吗？实际上并不是的，你应该遵从这五个步骤。
执行和运营启动
筹备阶段完成，活动开始，执行和运营也要启动。当活动开始之后，你要对他们进行数据的监控，其中有非常多的数值，像文字云当中显示的用户分享率、用户留存率、页面流失率等等……
通过对于数据的监控来保证我们整个活动更好更完整，能地运转，从而对我们的活动设置进行微调。
在运营阶段，首先要运营好你的核心用户和长尾用户。核心用户很多人都知道28原则，20%的用户贡献了80%的流量，因为他们是真正有影响力的人，你需要和他们产生vip的服务，问他们活动到底有什么问题，我可以帮助你们什么呢，怎么才能让你参加活动变得更好更爽，以及更好地分享。
而对于长尾用户，他们数量巨大，影响力甚微，甚至很多人参加完活动发现自己拿不到奖品就放弃参与了，这时该怎么办。
可以给他们加入抽奖机制，只要参加活动到一定的程度就可以参加抽奖。很多用户就会觉得自己参加一次也没有什么事情，分享一下没有什么损失，还能参加抽奖，还有可能得到一个大奖，就会增加活动的参与人数。
在活动运营时一定记得做好活动的二次传播。种是用户自发产生的东西你可以将这些展示在其他未参与的用户面前，激发他们的兴趣。第二种是我们自己埋的一些引爆点，自己去做一些好玩的东西，假装像用户自己产生的东西。肯定会有人说这不是作假吗，但这就是活动运营当中的一部分。
复盘真的很重要
活动结束后，要及时进行复盘。复盘分为四个步骤，回顾你的目标是什么——你的效果达成了什么样子——分析原因是什么，后总结经验，好的是什么，坏的是什么。
步首先要回顾你的目标是什么，是否达到了，是否偏离了。
然后根据数据来评估效果，上图是常见的一些数据表现，但是还要具体情况具体分析，看你的活动需要分析哪些数据。
然后要对他分析原因，到底造成这些数据偏离的原因是什么，在哪出现了什么样的问题，这个问题的责任人是谁，我们如何避免下一次重复犯错，可以从图片上几方面来分析原因。
后一步就是总结经验，到底原因是什么，把它总结下来写成一篇文章，告诉后面人哪些是对的，哪些是不对的。甚至把它总结成一个二次传播的东西，给其他人讲一讲你是怎么做的。
做活动拼的不是创意，拼的不是一次爆红，而是让我们每次策划的活动都能至少达到80分，每一步都稳扎稳打，精细化的运作，积累才能策划出的活动
首先，北京年会活动策划公司必须清楚的了解要举办青岛年会活动策划企业的要求，这是基本的，也是关健的。“一切以客户为中心”，这是大多数北京年会活动策划公司的口号，也是大多数青岛年会活动策划公司努力想做到的，那么客户就成为整个青岛年会活动策划的出发点，了解企业的活动要求，并不是一句简单的说说而已，做起来其实是很复杂的，需要北京年会活动策划公司深入企业，了解企业员工的自演节目，然后了解大多数员工对演出节目的期待，以及企业对于本次北京年会活动策划的主题和线索、想法等。
其次，针对客户现有的演出节目和期待的演出节目做选定。例如，当北京年会活动策划公司了解了企业员工自有的演出节目后，多半会刻意的避开这些已经有的演出节目，比如企业员工中有很多不错的大型舞蹈，那么北京年会活动策划公司就不再推荐舞蹈类的了；企业员工中戏曲类的几乎没有，这时可以考虑加一个外请的戏曲演出活动。另一方面，是根据客户要求来定，例如企业在以往曾经演过什么节目不想再演了，应尽量避开这类演出节目。