1.目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。Q：提高品质，持续改善

D：遵守交期，确保数量

C：降低库存,改善物流

S：确保

5S：提高职场5S与从业人员素3.目视化管理的特点1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；2）以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；

3）现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。4.目视化管理的作用1）管理目视化2）区域目视化3）定位目视化

4）音频、视频目视化

5）标签、标牌目视化

6）目视板目视化管理

7）现场定位目视化管理

8）着色目视化管理

9）规章制度与工作标准公开化

10）生产任务和完成情况图表化

11）与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

12）生产作业控制手段形象直观与使用方便化

13）物品码放与运送数量标准化

14）现场人员着装统一化与实行看板制度

15）色彩的标准化管理5.目视化管理的基本要求统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。简约：简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。

鲜明：鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。

实用：实用即具实际使用价值，讲究实效。

严格：严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。