钢结构建筑由于具有循环利用、节能环保、施工周期短等诸多性能优势，既能满足建筑工业化的发展趋势，也符合国家对建筑施工的节能环保要求。同时由于行业进入门槛较低，因此近年来钢结构加工企业不断增多，随着市场竞争的加剧，企业利润空间逐渐压缩，为提高企业盈利空间，成本控制成为企业管理的一项重要任务，那么钢结构加工企业在成本管理中存在的问题有哪些。

一、钢结构加工公司成本管理意识薄弱，员工参与成本管理意识不强。

目前在企业管理中，对于成本管理的认识普遍存在偏差，多数员工把成本管理作为财务人员、少数管理人员的事情，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，把各车间、部门、班组的职工只看作生产者

，广大员工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题不关注，导致管理成本的不懂技术、懂技术的缺乏成本控制意识，员工控制成本的积极性未充分调动起来。

二、钢结构工程公司成本管理体系不健全，缺乏行之有效的成本管控措施。目前很多企业认识到成本管理的重要性，但成本管理于表面功夫，未对公司生产经营的全过程进行分析，未找出产品设计、材料采购、工艺流程、生产工、产品质量、物流运输、售后服务等各个环节的控制点，缺乏行之有效的成本管控措施。

三、行业特性导致成本核算方法落后。由于行业特性，钢结构产品的多样化、非标准化及多个合同项目的交错进行，使车间生产组织方式不固定，材料领用、工时耗费、钢结构加工工序等无法做到精细化统计，粗放式管理带来成本核算方法选择上的简单化，现代成本管理方法如标准成本法、工序成本法等很多企业难以采用。